“Eu não falhei. Eu apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionam.” Thomas Edison
Essa frase me acompanhou durante os primeiros dias da minha jornada empreendedora. Na concepção da (AS) Consultoria e Desenvolvimento de Negócios, nada foi linear. Foi um caminho tortuoso, cheio de desafios, aprendizado e, eventualmente, sucesso.
Tudo começou há alguns meses, quando percebi uma lacuna no mercado de consultoria estratégica. Havia uma demanda crescente por uma abordagem que trouxesse as competências de CFO as a Service diretamente para as empresas, sem intermediários. Decidi que minha empresa preencheria essa lacuna, oferecendo uma execução de alta qualidade, alinhada aos objetivos estratégicos dos nossos clientes.
A idealização da empresa foi o primeiro passo. Eu sabia que precisava de uma visão clara e de uma missão bem definida. Então, passei a analisar detalhadamente o mercado, identificando nichos específicos e necessidades não atendidas. Foi um período de intensa pesquisa e reflexão, onde cada nova descoberta me aproximava do formato ideal para o negócio.
Com a oportunidade identificada, iniciei a modelagem do negócio. Utilizei ferramentas como o Business Model Canvas para mapear os principais componentes da empresa, incluindo a proposta de valor, os segmentos de clientes, os canais de distribuição e a estrutura de custos. Esse exercício foi fundamental para visualizar de maneira concreta como a empresa operaria e se destacaria no mercado.
A elaboração de um plano de negócios robusto foi o próximo passo. Incluiu um sumário executivo, uma análise de mercado detalhada, estratégias de marketing, plano operacional e projeções financeiras. Foi um trabalho minucioso, mas essencial para atrair investidores e alinhar todos os aspectos operacionais e financeiros da empresa.
Reid Hoffman, cofundador do LinkedIn, disse: “Se você não está envergonhado pela primeira versão do seu produto, você demorou demais para lançá-lo.”
Essa frase ecoava na minha mente. Eu sabia que não podia esperar a perfeição; precisava lançar e ajustar conforme aprendia com o mercado. Assim, com um pitch eficaz e uma proposta de valor clara, consegui captar os recursos necessários para dar o próximo passo.
A implementação foi um dos períodos mais desafiadores. Formalizar a empresa, montar a equipe certa e estabelecer parcerias estratégicas demandou esforço e resiliência. Enfrentei a burocracia, desafios de recrutamento e a construção de uma cultura organizacional sólida. Cada obstáculo superado era um passo a mais rumo ao sucesso.
Após a implementação inicial, a estruturação operacional se tornou essencial para garantir a eficiência. Implantamos sistemas de gestão, processos operacionais robustos e utilizamos tecnologias avançadas para integrar nossos serviços. Ferramentas com uso de IA para análises financeiras detalhadas nos ajudaram a manter o controle e a eficiência em todos os níveis da empresa.
A abertura no mercado está sendo acompanhada de estratégias de marketing e vendas bem planejadas. Avaliamos continuamente o desempenho da empresa, ajustando as estratégias conforme necessário para garantir o sucesso a longo prazo. Cada feedback dos parceiros, cada conquista, nos mostrava que estávamos no caminho certo.
Hoje, a (AS) Consultoria se destaca por sua metodologia estruturada e adaptável, capaz de transformar visões em realidades tangíveis. Oferecemos serviços abrangentes que incluem planejamento estratégico, gestão financeira, transformação organizacional e relações institucionais. Nosso diferencial competitivo está na combinação de décadas de experiência em multinacionais, uma abordagem personalizada, e o uso de tecnologia avançada e práticas sustentáveis.
O histórico comprovado de sucesso em minha carreira profissional me capacitou significativamente na implementação da governança corporativa, gestão de riscos e compliance, além de um fortalecimento das relações institucionais de nossos clientes. Cada desafio superado é um testemunho de que a perseverança e a dedicação compensam.
Como disse Larry Fink, CEO da BlackRock, “Colocar o propósito da sua empresa na base de seus relacionamentos com os stakeholders é fundamental para o sucesso no longo prazo”.
Esta filosofia guiou a nossa jornada, e a entrada da knowledge partner Tássia Oliveira acelerou a evolução da empresa. Tássia é uma executiva sênior com mais de uma década de experiência em liderança e inovação em multinacionais. Especialista em estratégias de Customer Experience e Customer Success, possui vasta experiência na implementação de métodos ágeis em processos de inovação e transformação tecnológica, com foco na satisfação e fidelização do cliente. Seu conhecimento abrange desde a elaboração e aprimoramento de processos operacionais até a gestão, sempre em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis.
Durante o processo, com parcerias estratégicas, a empresa evoluiu de CFO as a Service para C-Level as a Service e, posteriormente, para C-Level Full Solution. A (AS) Consultoria continua a expandir suas fronteiras, impulsionando o crescimento sustentável e a eficiência operacional das organizações parceiras.
De acordo com George Serafeim, Professor da Harvard Business School, “Focar no que é material cria valor; gastar tempo com pontos não materiais destrói valor”.
Esse princípio tem sido crucial para nosso sucesso. O percurso da (AS) Consultoria é um exemplo vivo de que, com determinação, visão clara e uma equipe dedicada, é possível transformar desafios em histórias de sucesso. Cada obstáculo superado nos trouxe mais força e nos guiou para o caminho da excelência, sempre prontos para novos desafios e conquistas.
